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BOB真人改革系列之三|華紅兵副總裁:做堅定的改革旗手
作者:發布時間:2019-04-28浏覽次數:92376


       "破思想之“茧”,乘改革之“风”,成飞跃之“势”。2019是BOB真人改革之年,开年伊始,一场大刀阔斧的改革行动在BOB真人迅速展开。


       在中国历史上,改革的表现形式和实现方式往往是“变法”。“变法”实际上是通过主动改变当时的有关制度完善国家治理体系,使之更好适应经济社会发展需要。


       对于一个企业而言,亦是如此。当发展遇到瓶颈、经营变得困难时,这无疑给企业敲响了改革的钟声。适时的“变法”是使企业适应当下市场经济发展的需要。


       宣传部记者作为本次改革运动的参与者和见证者,本期将带领大家聆听改革旗手人物——BOB真人副总裁华红兵先生在这次改革当中发起的一系列改革措施。



 

華紅兵副總裁



       成就:他是移动营销之父、移动营销学科创始人、中国顶级品牌营销策划专家。


       信条:坚信“没有哪个企业强大到不能被挑战,没有哪个品牌弱小到不能去竞争。”


       素养:做事有方法、做人有原则


       工作作风:善于观大势谋大事,敢于创新求新,干实事求实效,拥有敏锐的洞察力


       创新理念:第三角度思维、营销系统论、全天候营销、反向营销


       成功案例:29年间,他策划过1000多家企业,培育了160多家行业冠军,辅导了45家上市公司,成功运作过中国移动、王老吉、汇源果汁、农夫山泉、三棵树油漆、皇明太阳能、广东雪莱特、天士力药业、金意陶陶瓷、爱慕内衣以及本科电子等知名品牌的营销策划。


       主要作品



       《移动营销管理》、《引爆利润》、《实战赢销54把金钥》、《中国式营销-一度战略》、《中国式营销-华式亮剑》、《做大市场-营销四步之2 》、《中国式营销--54把金钥匙》、《企管中国--大营销、大策划》、《颠覆与新生--中国酒水第三次革命》


       《移动营销管理》影响力


       ①成为美国300所名校大学教辅教材
       ②创立移动营销学学科,成为移动营销学系统理论的基石,填补国际空白
       ③中文1.0版和中文2.0版连续两年机场、高铁汇智光华书店财经类销量排行冠军
       ④创立的4WD理论,4S营销组合理论、算法、模式均为全球首创知识产权,并申报了117项制作权等无形资产


2019年3月1日,華紅兵先生正式出任BOB真人營銷副總裁。從聚成的講師走到主管整個公司營銷業務的副總裁崗位,華副總裁尤感責任重大,意義非凡。他深知自己接過的不僅是一份信任,更是聚成改革旗手的一份重任。
 
       | 改革方向 |


       改革是一场深刻的革命,必然触及各个领域、各个方面的深层次矛盾和问题,为了让这杆改革的旗帜保持正确的方向,让改革行动高效开展,华副总裁首先树立了两个方向。第一个方向是“把说过的每句话当合同去执行”,重塑人们对培训业的信心,培养一个良好的生态环境;第二个方向是举起“培训服务于产业”的旗帜,打造中国民营企业之间的利益共同体。
圍繞這兩個方向,三月份履新以來,華副總裁首先進行組織機構的調整,成立了五大中心,每一個中心都指向改革的具體環節。如新産品研發中心、增值業務中心分別承擔了“企業文化龍”和“移動營銷龍”的研發,新媒體信息中心指向了邀約工具的改革。華副總裁同時帶領團隊加班加點設計龍頭、龍身和龍尾産品,洽談師資推出新産品龍卡,同步梳理搭建營銷組織和管理系統,做好各分公司的清欠工作,推動老産品營銷,鋪墊新老産品的銜接、交付。在這個過程中,他始終秉持著對客戶、對全體員工負責的態度。
 
       | 改革目标 |


       在一家民营企业当中,营销业务体系的改革是企业整体改革重中之重。营销人最看重的就是数据和业绩。两年时间,華紅兵副總裁定下了实现营业收入21亿的大目标。对于实现跨度这么大的目标,华副总裁围绕整体规划,首先制定了实现今年目标的两个阶段。


第一個階段,6月30日之前,推出新産品、新機制、新流量獲取的方法。


第二個階段,6月30日之後,在原有産品繼續推廣的基礎上,重新梳理公司産品線,清晰邏輯順序,推出以“龍卡”、“精品課”、“名企名師合作”等三大類型爲主的産品。
 
| 改革决心 |


       自3月份扛起营销改革的大旗以来,華紅兵副總裁坦言,虽然只有短短的一个月,却让他感慨万千。在刚刚打响的改革行动中,他看到了基层员工对这场改革的积极响应,也看到了部分员工的漠视态度,一系列的改革之举更引发了聚成家人的反思和改变。


華副總裁說,在整個改革中,他一直繼承著聚成的企業文化。他認爲,在聚成15年的發展過程中,雖然遇到很多的困難,但企業沒有倒下並能夠很好的活下來,最主要的原因就是聚成有一個靈魂,那就是優秀的企業文化:“慧橋、軍隊、學校、家庭、道場”。而他所做的創新就是在優秀企業文化基礎上的産品創新、機制創新和組織創新。


4月份即将进入改革深水区,作为深水区的探路者,華紅兵副總裁披星戴月砥砺前行,他说,改革是一场深刻的革命,必然触及各个层级、各个方面的深层次矛盾和利益问题,这样一个复杂的系统工程,单靠某一个人或某几个部门往往力不从心,必需建立更高层面的有效领导机制和全体员工的积极参与,他希望全体家人围绕新产品、新机制的改革英勇奋斗,朝着一个方向,一个目标,一个团队,一股劲往前推进,以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心,敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀,敢于触及深层次利益关系和矛盾,把改革进行到底。这是他改革的决心,也是他对公司全员的期盼。


       華紅兵副總裁攻坚克难、砥砺奋进、坚定改革,充分体现了他勇于改革、锐意创新的气魄和精神。

 
       ——2019年4月中旬接受党委宣传部采访讲述


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